Планирование в лесном и охотничьем хозяйстве

Планирование - это центральное звено управления, обеспечивающее планомерность развития предприятия, эффективность использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Планирование должно осуществляться с учетом действия экономических законов и передового опыта.

При рыночной модели управления экономикой предприятия самостоятельно формируют планы выпуска продукции, ищут покупателя своей продукции, обеспечивают получение прибыли — главного результата хозяйственной деятельности.

Различают следующие виды планирования:

-    в зависимости от содержания планов - стратегическое, тактическое, оперативное;

-    в зависимости от сроков - долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

-     в зависимости от объекта планирования - план предприятия (лесхоза), цеха (лесничества), производства (лесохозяйственного, охотничьего), мастерского участка, бригады;

-    по видам документов - прогноз, проект, программа, годовой план, бизнес-план, задание;

-   по предмету планирования - план численности работающих и оплаты труда, план инвестиций.

Основные задачи планирования деятельности лесохозяйственного и охотничьего предприятия:

-     обеспечить стабильную работу и развитие предприятия, повысить качество жизни работников;

-      обеспечить высокую рентабельность продукции, финансовую устойчивость и прибыльность.

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах:

-     непрерывность планирования (обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и краткосрочных планов. Механизм реализации этого принципа прослеживается во взаимосвязи показателей годового плана лесхоза и проекта организации и ведения лесного хозяйства на 10-летний период);

-    стабильность плана и органическое единство планов предприятия и его производственных подразделений;

-    альтернативность и многовариантность планов (обеспечивает учет влияния множества факторов внешнего воздействия (государственные органы управления, кредитные ставки, курсы валют));

-    оптимальность (экономичность) планов (достигается оценкой наилучшего сочетания затрат и результатов);

-    комплексность и научность (предполагают взаимоувязку всех составных частей плана и учет всех перечисленных выше принципов).